Puesta en Forma de Equipos

La puesta en forma de equipos adquiere una importancia estratégica, por la creciente complejidad de las tareas y las actividades múltiples, que suelen tener que ser desarrolladas por más de un individuo.

  • Los equipos requieren compartir y coordinar habilidades complejas.
  • Los equipos deben ser capaces para realizar análisis de negocio rigurosos.
  • La experiencia en cada nicho de mercado cobra especial relevancia.
  • Los equipos comprenden mejor y colectivamente a los clientes y personas influyentes, evalúan oportunidades y las aprovechan.
  • La formación y el coaching son necesarios para articular equipos interdisciplinares.
  • Es necesario articular una filosofía basada en equipos.

La puesta en forma de equipos requiere:

  • Establecer objetivos, metas y funciones de cada miembro del grupo y normas gruples como las que deben regir para la toma de decisiones
  • Desarrollar canales de comunicación en el grupo y procesos que faciliten relaciones efectivas, la agilidad y la creatividad ( Lean Agile)
  • Compartir modelos mentales
  • Compartir habilidades
  • Planificar y coordinar las tareas grupales
  • Dotar a sus miembros de flexibilidad cognitiva
  • Promover un liderazgo contextual en sus miembros
  • Entrenar habilidades como: Escucha activa; Dar y recibir feedbak; Empatía; Uso adecuado del humor…
  • Establecer normas, procedimientos y habilidades para la resolución de problemas y conflictos
  • Mostrar los codigos de conducta que regulan la ética y la conciencia profesional
  • Acciones para la motivación colectiva